Directeur Jurian Tabbers en HR-manager Sjoerd Sneek werken beiden al meer dan twintig jaar bij Schipper Kozijnen, dat zelf ruim 55 jaar bestaat. Sjoerd: ‘Het is een echt familiebedrijf met korte lijnen. Er werken mensen op kantoor, in onze fabriek, bij klanten en door het hele land. We hebben eigen winkels in Opmeer, Groningen, Gouda en Amstelveen. In totaal zijn we met zo’n 250 mensen. Van accountant tot fabrieksmedewerker. Hier beleef je de maatschappij in het klein, met alle bijbehorende vraagstukken.’

Gezondheid

‘Werkplezier draagt eraan bij dat mensen goed in hun vel zitten,’ vertelt Sjoerd. ‘Dus investeren we in de gezondheid van onze mensen.’ Op het eigen terrein kunnen medewerkers wekelijks bootcampen. Tegelijk is er aandacht voor zwaar fysiek werk en lange werkdagen. ‘Duurzame inzetbaarheid vinden we belangrijk. We luisteren en denken mee. Dat kan ook betekenen dat werk anders wordt ingericht.’

Competenties en ontwikkeling

Wat ook meespeelt in duurzaam werken, is dat mensen zich kunnen blijven ontwikkelen. Op het terrein van Schipper Kozijnen staat een eigen opleidingscentrum. ‘Daar leiden we mensen op, maar we zetten ook in op her-, bij- en omscholing,’ vertelt Jurian. ‘Zowel theoretisch als praktisch.’ Het centrum is ook een antwoord op de krapte in de bouwsector. ‘Je kunt blijven zeggen dat je geen mensen kunt vinden, maar je kunt ook zelf actie ondernemen. Wij bieden zij-instromers een betaald leertraject en leiden hen intern op tot montage- of servicemonteur.’ Daarnaast is er ruimte voor talentontwikkeling, onder meer via het Schipper Consultancy Programma, waarin jong talent projectmatig werkt aan strategische vraagstukken binnen het bedrijf.

Normen, waarden en motivatie

Samen op Schipper Expeditie, een kop verse Schipper-soep op de bouw, een (mei)maand lang focussen op groei en ontwikkeling met ‘Ik ontwikkel mei’, jubilarissen in het zonnetje zetten. Het zijn voorbeelden van hoe Schipper Kozijnen medewerkers motiveert en waardeert. ‘Eigenlijk hadden we niet zo in de gaten dat we goed bezig zijn,’ zegt Jurian. ‘Aandacht voor mensen zit in ons DNA. Hier doe je werk waar je goed in bent, waar je blij van wordt en wat je leuk vindt. Mensen krijgen de vrijheid om daar zelf invulling aan te geven. Dat vinden wij vanzelfsprekend. Maar als anderen dat dan benoemen en je wint deze award, is dat natuurlijk heel mooi.’

Werk en organisatie

Volgens Sjoerd draait alles om een veilige werkomgeving. ‘Dat mensen zich durven uit te spreken. Dat vertrouwen is de basis.’ Ook het ziekteverzuimbeleid sluit daarbij aan. ‘We zijn daar heel actief in. Niet alleen kijken naar het werk, maar ook naar hoe het thuis gaat. Ziekte, geboorte, mantelzorg, overlijden, financiële zorgen — alles heeft invloed op je werk. Dan is het belangrijk dat je daarover kunt sparren met je leidinggevende.’ De korte lijnen in het familiebedrijf helpen daarbij. ‘Duidelijkheid, eerlijkheid en toegankelijkheid horen bij wie we zijn,’ zegt Sjoerd. ‘Maar ook elkaar durven aanspreken.’

Privé en omgeving

Die openheid zorgt ervoor dat werk en privé niet los van elkaar worden gezien. Leidinggevenden hebben oog voor wat er speelt en denken mee als het thuis even minder loopt. ‘Alles moet bespreekbaar zijn,’ aldus Sjoerd. ‘Alleen dan kun je samen oplossingen vinden die werken voor de medewerker én voor het bedrijf.’

Sleutel tot succes

De manier waarop Schipper Kozijnen met medewerkers omgaat, laat zien dat duurzaam werkgeverschap vooral draait om samenhang. Door aandacht te hebben voor gezondheid, ontwikkeling, motivatie, de organisatie van het werk én wat er privé speelt, ontstaat balans. Dat maakt het mogelijk om mensen met plezier en energie aan het werk te houden en als ondernemer te bouwen aan een toekomstbestendig bedrijf. Die aanpak leverde Schipper Kozijnen de Duurzaam Werkgeverschap Award van Noord-Holland Noord op.